Viikko 11: Asiakastapaaminen Tuomon kanssa

Perjantain 18.3. luentoa meille oli pitämässä asiakkaamme Avoin.Systemsin Tuomo Aura. Luennon jälkeen tiimistämme Helinä ja Otso lähtivät vielä kahville Tuomon kanssa keskustelemaan projektin tilanteesta sekä sen seuraavista askelista.

Tapaamisen aikana kävimme läpi suunnitelmamme tuotteelle sekä loppuprojektille. Idea työelämää pelillistävästä tietokonepelistä on jo alkanut muodostua selkeämmäksi. Peli koostuu kahdesta pääasiallisesta näkymästä: koko pelimaailmasta sekä pelin maista. Pelimaailmaa on mahdollista katsoa sekä suurelta kartalta että varsinaisen pelatun maan kautta.

Peliä pelataan maissa, jotka koostuvat pelikarttaverkoista. Verkon pisteet ovat pelin tapahtumapaikkoja, ja niihin on mahdollista liikkua vain pisteitä yhdistäviä polkuja pitkin. Pelissä on sekä tavallisia pisteitä, joihin ei ole liitettynä erityisiä ominaisuuksia, että toimintapisteitä. Toimintapisteissä on mahdollista suorittaa tehtäviä tai kerätä esineitä. Mahdollisia tehtäviä ovat mm. pelin hirviöitä vastaan käydyt taistelut sekä pulma- tai muiden minipelien pelaaminen.

Pelin hahmottelua

Tuomo piti erityisesti ideastamme, että työelämää pelillistettäisiin yhteistyöhön kannustavien ominaisuuksien voimin. Yhteistyö työkavereiden kanssa onkin avain pelissä pärjäämiseksi. Esimerkkinä annoimme seuraavat tilanteet:

1. Kahden työntekijän pitää olla samaan aikaan pelattavan kartan tietyssä pisteessä. Kun tilanne on saavutettu, pisteessä voi avautua esimerkiksi arkku, joka olisi muuten jäänyt lukituksi. Tietyissä pisteissä pelaajat voisivat myös jakaa toistensa tietoja: jos omaa reittiä palaaminen on toimintapisteissä edullisempaa kun uusien alueiden valloittaminen, niin seuraavien siirtojen ajan olisi mahdollista hyödyntää myös työkaverin omia reittejä edullisesti.

2. Pelissä on mahdollista löytää erilaisia esineitä pelin eri pisteistä. Esineet voivat näkyä suoraan kartalla, tai niitä voi saada arkuista, vihollisten voittamisesta tai minipelin suorittamisesta. Esineitä on saatavilla useampaan eri sarjaan kuuluen (esim. hedelmät, jalokivet). Kun koko työyhteisön voimin on kerätty kaikki erilaiset hedelmät, työnantaja voi palkita työntekijät parhaaksi valitsemallaan tavalla, kuten "perjantaiskumpilla" tai virkistysmatkalla.

Seuraavat askeleet ovat pelin demoversion työstäminen sekä yrityksemme toiminnan ja tuotteemme tarkempi mallintaminen ja suunnittelu.

Viikot 7 ja 8: Vierailu Avoin.Systems:llä ja projektisuunnitelma

Asiakastapaaminen, torstai 18.2.

Kävimme vierailulla Avoin.Systems:in toimistolla. Kävimme Tuomon kanssa läpi projektimme tuotoksia ja materiaalia, josta saimmekin varmasti projektin kannalta hyvää palautetta. Kävimme läpi mm. löytämäämme pelillistämisestä tehtyä tutkimusta sekä esimerkkejä yrityksissä aiemmin tehdyistä pelillistämisistä. Esittelimme myös hahmottelemamme LeanCanvasistamme.

Kävi ilmi, että ainakin markkinointikanaviamme sekä asiakasryhmiämme kannattaa vielä miettiä paremmin. Perinteisten markkinointikanavien, kuten sosiaalisen medial lisäksi meidän esimerkiksi kannattaa miettiä myös erikoisempia ja paremmin huomiota herättäviä kanavia. Arvioimme alussa, että StartUp -yritykset olisivat kokeilunhalukkuutensa puolesta oiva varhainen asiakasryhmä. Toisaalta keskustelussa tuotiin esille, että StartUp:eilla ei todennäköisesti ole aikaa ja resursseja tuotteemme käyttöönottoon ainakaan alkuvaiheessa. Siispä meidän kannattaa kenties kohdentaa ennemmin keskisuuriin yrityksiin, joilla on kenties paremmin resursseja kokeilla uutta.

Lisäksi keskustelimme ideoistamme pelimekaniikkoihin liittyen. Kovin yksityiskohtaisia suunnitelmia meillä ei vielä ollut, mutta läpi käytiin alustavia ideoita esimerkiksi siitä miten tuntikirjanpitoa, työtehtävien editymistä ja kenties jonkinlaista hyvinvoinnin mittaria kuten hyvinvointikyselyn tuloksia tai sykemittarin lukemia voisi yhdistää pelissä edistymiseen tai pelaajan kehittymiseen. Arvioimme, että visuaalisuus vaikuttaa suuresti pelien mielekkyyteen, joten siihen kannattaa projektissamme ja työelämäpelimme suunnittelussa myös panostaa. Ideoita heiteltiin myös esimerkiksi siitä, millainen kartta tai maailma pelissä voisi olla.

Muistiinpanojamme tapaamisesta

Vierailun tuloksena meillä on ainakin käsitys millainen on fyysinen työympäristö, jossa tuotettamme tultaisiin käyttämään. Käyty keskustelu ja saamamme palaute toivottavast ohjaa projektiamme oikeaan suuntaan.

Projektisuunnitelma ja lounastapaaminen

Seuraava tehtävä kurssilla on projektisuunnitelman laatiminen. Tähän liittyen oleellista on hahmotella projektiin liittyvät tehtävät sekä niiden ajoitus, työmäärä ja työnjako. Brainstormausta projektisuunnitelmaan ja tehtäviin liittyen olemme käyneet etänä Telegramin välityksellä, minkä lisäksi pidimme lyhyen lounastapaamisen tänään, torstaina 25.2.

Seuraavan kerran tapaamme tiimin kesken huomenna luennon yhteydessä/jälkeen tavoitteenamme saattaa projektisuunnitelma valmiiksi.

Viikko 6: Projektin tavoitteet, asiakasprofiili sekä ensimmäinen asiakastapaaminen

Perjantain luento

Perjantain 12.2. luennolla käsiteltiin Lean startup:pia. Hahmottelimme liiketoimintamalliamme - mietimme tavoitteitamme sekä ongelmia, joihin projektimme pyrkii löytämään ratkaisuja. Pohdinnan tuloksena ydingongelmiksi, joihin työelämää pelillistämällä voidaan vastata, hahmottuivat mm. työnteon mielekkyys, tavoitteiden ja tavoitteellisuuden puute sekä mahdollinen työnteon tehottomuus.
Luennolla teimme julisteen jonka avulla esittelimme projektiamme muille ryhmille. Arvioimme toisten ryhmien projekteja, etsimme miinuksia, plussia, epäkohtia sekä esitimme uusia ideoita. Vastaavasti saimme itse palautetta muilta ryhmiltä.

(Juliste: Nimi ja logo. Ydinongelmat ja asiakkaat)
Selvitimme myös mahdollisia asiakasryhmiämme. Ensisijainen asiakkaamme on softatalot ja niissä työskentelevät kehittäjät, designerit, projektipäälliköt, joiden kohdalla pelillistämisestä olisi erityisesti hyötyä ja pelillistämistä on mielekästä soveltaa. Löimme A3-kokoa olevan julisteen potentiaalisesta asiakkaastamme.

(Asiakkaamme: Pekka 31v. Asuu Vantaalla yhdessä avovaimonsa Merin sekä tamagochi Kilppiksen kanssa. Työskentelee Scrum –tiimissä omaa tuotetta kehittelevässä startup-yrityksessä. Harrastaa tietokonepelejä sekä urheilua (pöytäfutis).)
Lisäksi askartelimme foliohattuja ja kehittelimme supervoimia.

Asiakastapaaminen

Luennon jälkeen tapasimme asiakkaamme, Avoin.System edustajan, Tuomo Auran kanssa. Kävimme hieman tarkemmin läpi taustatietoja - millaiseen ympäristöön ja millaiseen tarkoitukseen lähdemme tuotettamme kehittämään. Selvitimme millaisia työtehtäviä Avoin.System:ltä löytyy sekä muuta projektimme kannalta oleellista oleellista tietoa, kuten sitä, miten ajankäyttöä ja tehtävien edistymistä seurataan.
Kerroimme ideoista, joita meillä tähän mennessä on. Esille tulleita ideoita työelämän pelillistämiseksi olivat esimerkiksi palkitseminen hyvin suoritetuista työtehtävistä ja työntekijän kehityksen seuranta. Työntekijän fyysistä vointia voisimme seurata sykemittarilla – pelillistäminen voisi siis olla myös tapa seurata ja parantaa työhyvinvointia. Huolenaiheitakin nousi esille. Pelillistäminen ei saisi sitoa työntekijöitä liikaa. Emme voi esimerkiksi kannustaa työntekijää tekemään liikaa töitä saadakseen paremman sijoituksen pelissä.
Tehtävien jako
Tapaamisen jälkeen sovimme tehtävistä, joita kukin seuraavaan tapaamiseen mennessä suorittaa. Jaettavia tehtäviä olivat kirjallisuuskatsaus aiheeseen, aiempien eri yrityksissä tehtyjen pelillistämisien selvittäminen, kyselylomakkeen luonti asiakkaalle, lean canvas draftin teko sekä blogipostauksen kirjoittaminen.
Seuraava tapaamisemme on maanantaina.